Blog-Zmianoteka

Negatywne i fałszywe przekonania mogą rozwijać się w wyniku stresu, lęku oraz niepewności, które towarzyszą zmianom organizacyjnym. Proces ten można porównać do lejka, w którym pracownicy stopniowo wciągani są w

Eksploatacja wewnętrzna vs. Eksploracja zewnętrzna: Jak znaleźć właściwy balans? W dzisiejszym, szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym, organizacje stają przed wyzwaniem nieustannego balansowania między dwoma kluczowymi podejściami: eksploatacją wewnętrzną a eksploracją

KOOPERENCJA: Kooperencja to nietypowe słowo, które łączy w sobie „kooperację” i „konkurencję”. Choć może się wydawać, że są to dwa sprzeczne działania, w rzeczywistości we wszelkich procesach zmiany będziesz miał

„PLANOWANIE OPARTE NA EMERGENCJI” — CZYLI JAK ZMIANA ORGANIZACYJNA PLANUJE SIĘ SAMA. W zarządzaniu zmianą organizacyjną coraz częściej podkreśla się konieczność stosowania bardziej adaptacyjnego podejścia. Termin "planowanie oparte na emergencji"

Zmiana organizacyjna (ZAWSZE) związana jest uczeniem się nowego działania przez pracowników. Wprowadzając nowy sposób funkcjonowania konieczne jest uwzględnienie trudności związanej z uczeniem się oraz … kontekstem, o czym często zapominamy.

Transformacja organizacyjna to złożony proces, w którym łączą się: 1) uczenie, 2) emocje, 3) wsparcie przełożonego i 4) zarządzanie warunkami. Poczucie braku kontroli nad środowiskiem* Działanie: Informujesz pracowników, co się