Rozwój i skalowanie średnich firm

Średnie firmy rosną szybciej niż własne systemy.
Układam to, co przestało nadążać.

Pracuję systemowo z procesami, ludźmi i danymi. W firmie wszystkie one jednocześnie wpływają na sprawność i efektywność — zmiana w jednym obszarze wpływa na pozostałe.

Umów 30-min rozmowę Zobacz, jak pracuję
Z jakimi wyzwaniami pracują Klienci

Sygnały, że firma wyrosła ze swojego sposobu działania

Większość projektów zaczyna się od jednego z poniższych objawów — zwykle jest ich kilka naraz. Pojedynczo dają się załatać. Razem tworzą system, który wymaga systemowej odpowiedzi.

Procesy, które rosły z firmą i przestają działać przy obecnej skali

Działało, dopóki było nas piętnastu. Przy pięćdziesięciu już nie. Nowi uczą się od kolegów, każdy zespół ma własną wersję tego samego procesu.

Struktura, która nie nadąża za tempem wzrostu zespołu

Schemat organizacyjny pasuje do firmy sprzed dwóch lat. Decyzje wracają do właściciela, bo nikt poniżej nie czuje się uprawniony.

Menedżerowie awansowani z ekspertów — uczą się zarządzać w biegu

Awansowali, bo byli najlepsi merytorycznie. Nikt ich nie nauczył prowadzić ludzi. Robią dwie prace naraz: swoją starą i nową, której jeszcze nie umieją.

Decyzje, które grzęzną między działami i wracają do zarządu

Te same tematy wracają na każdym spotkaniu. Działy mają różne wersje prawdy. Zarząd rozstrzyga rzeczy, które powinny się rozstrzygnąć piętro niżej.

Wyniki, których trudno zmierzyć i porównać między okresami

Każdy raport pokazuje co innego. Nie wiadomo, czy ostatnia zmiana działa, póki ktoś jej głośno nie pochwali albo skrytykuje. Decyzje na wyczucie.

Cele zespołów, które nie składają się w cel firmy

Każdy dział ma swoje OKR-y i je dowozi. Roczne wyniki firmy nadal się nie domykają. Coś nie pasuje między poziomami — ale co dokładnie, nie wiadomo.

Pod tymi objawami kryje się jeden, systemowy problem. Każdy z nich wygląda na osobną sprawę, ale wszystkie mają to samo źródło — i dlatego naprawianie ich pojedynczo nie działa. Trzeba zaadresować przyczynę.

Jak pracuję

Procesy i ludzie razem — bo osobno żadne nie działa

Większość konsultantów ma jedną soczewkę: HR, procesy, strategia, kultura. Ja patrzę na wszystkie naraz, bo w średniej firmie one są ze sobą sklejone. Nie da się naprawić komunikacji, jeśli struktura jest dziurawa. Nie da się ustawić procesów, jeśli ludzie nie ufają zarządzaniu.

Cała organizacja — nie pojedynczy obszar

Pracuję jednocześnie z procesami, strukturą, narzędziami pomiaru, kulturą, komunikacją i motywacją zespołów. Każdy obszar wpływa na pozostałe — osobno nie działają.

Diagnoza przed receptą

Nie sprzedaję gotowych rozwiązań. Najpierw poznaję, co dzieje się w Twojej firmie — potem projektuję zmianę dopasowaną do jej dynamiki.

Z Tobą i Twoim zespołem

Pracuję z Twoim zespołem od początku — wspólnie diagnozujemy, projektujemy i wdrażamy. Po projekcie zespół ma metodę, narzędzia i doświadczenie, żeby dalej prowadzić zmianę samodzielnie.

30 lat praktyki

Pracuję z firmami od 1996 roku. Każde rozwiązanie, które proponuję, było już testowane w prawdziwej organizacji — nie pochodzi z książki, którą właśnie przeczytałem.

Doświadczenie

30 lat pracy z organizacjami w liczbach

100+
organizacji,
z którymi pracowałem
10
branż
w portfolio
10
krajów,
w których prowadziłem projekty
8
autorskich systemów
szkoleniowych
3
książki
o zarządzaniu
1996
rok rozpoczęcia
praktyki
Autorska metoda · Osobny brand

FRESZ — projektowanie systemów motywacyjnych

Autorska metoda rozwijana jako osobny brand pod marką ZMIANOLOGICA. Szkolenia certyfikacyjne i narzędzia dla zespołów HR, konsultantów i właścicieli średnich firm.

Poznaj FRESZ
FRESZ
Świeżość · Energia · Wyniki
Doradztwo

Trzy sposoby na zmianę w Twojej firmie

Każdy projekt zaczyna się od decyzji o skali. Wybierasz, co dla Twojej firmy ma teraz sens — punktowy audyt, pełna diagnoza organizacji albo pełen cykl wdrożeniowy.

Pakiet 1

Audyt punktowy

Zdiagnozuj jeden obszar, zanim zdecydujesz o większej zmianie.

Zobacz szczegóły
Pakiet 2

Diagnoza systemowa

Mapa interwencji dla całej organizacji — co naprawiać i w jakiej kolejności.

Zobacz szczegóły
Pakiet 3

Projekt zmiany

Pełen cykl: od diagnozy do osiągnięcia mierzalnych celów biznesowych.

Zobacz szczegóły
Szkolenia

Osiem autorskich programów szkoleniowych

Każde szkolenie to autorski system — gotowy do wykorzystania w organizacji. Dla menedżerów, HR, konsultantów i właścicieli firm.

ARCHON
Projektowanie architektury zarządzania i odpowiedzialności w organizacji
Zobacz program
EMOSCOPE
Zarządzanie emocjami i napięciem w organizacji
Zobacz program
FALCON
Facylitacja spotkań i procesów decyzyjnych
Zobacz program
FRESZ
Projektowanie systemu motywacyjnego (osobny brand)
Przejdź na fresz.it
METRICA
KPI i architektura wskaźników organizacyjnych
Zobacz program
RESILION
Budowanie odporności organizacyjnej
Zobacz program
SYNVARIA
Zarządzanie ekosystemem zespołów
Zobacz program
VETO
Projektowanie i wdrażanie zmian organizacyjnych
Zobacz program
Pełny katalog szkoleń
Publikacje

Trzy książki o tym, co naprawdę dzieje się w firmach

Każda jest opisem konkretnych narzędzi wypracowanych w pracy konsultingowej. Nie teoria — opis tego, co działa, kiedy zaczynasz układać firmę od środka.

LEarNS — okładka

LEarNS

MT Biznes · 2021

System uczenia się w miejscu pracy. Jak przejść od formalnego szkolenia do realnego wykorzystania kompetencji w codziennej praktyce.

Zobacz szczegóły
VETO — okładka

VETO

Ebookpoint · Empik

Jak postawić się rzeczywistości i skutecznie wprowadzać zmiany organizacyjne. Praktyczne narzędzia: VETO, inBOX, kanał zmiany push & pull.

Zobacz szczegóły
CULTURI.SE — okładka

CULTURI.SE

Ebookpoint · Empik

Diagnoza i zarządzanie kulturą organizacyjną. Autorski system z opisem 8 typów kultur i praktycznymi testami diagnostycznymi.

Zobacz szczegóły
HENKEL
SAUDI ARAMCO
ROSSMANN
AVIVA
ŻABKA
RABEN TRANSPORT
BONDUELLE
ENEA
CASTORAMA
PEPCO
DSV
EUROCASH
HENKEL
SAUDI ARAMCO
ROSSMANN
AVIVA
ŻABKA
RABEN TRANSPORT
BONDUELLE
ENEA
CASTORAMA
PEPCO
DSV
EUROCASH

Porozmawiajmy o tym,
co dzieje się w Twojej firmie.

Pierwsza rozmowa to 30 minut online. Bez kosztu, bez zobowiązań. Opowiesz mi, z czym się mierzysz — ja powiem, czy mogę pomóc i jak by to mogło wyglądać.

Umów rozmowę