SYNVARIAzarządzanie ekosystemem organizacyjnym złożonym z różnych typów zespołów
DLACZEGO TEN PROGRAM?
W wielu organizacjach napięcia między ludźmi wynikają nie z braku kompetencji, lecz z różnic w sposobie pracy, komunikacji i podejmowania decyzji. Jedni potrzebują jasnych zasad i stabilności, inni działają najlepiej w zmianie i eksperymentowaniu.
Kiedy te różnice nie są rozumiane, pojawiają się konflikty, frustracja i błędne interpretacje zachowań. To, co dla jednej osoby jest odpowiedzialnością, dla innej może wyglądać jak kontrola. To, co ktoś postrzega jako inicjatywę, ktoś inny odbiera jako chaos.
W efekcie zespoły tracą energię na napięcia zamiast wykorzystywać różnorodność jako źródło siły.
SYNVARIA odpowiada na potrzebę przejścia od oceniania ludzi do rozumienia wzorców działania, które wpływają na współpracę w organizacji.
CEL SZKOLENIA
Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
-
rozumie, dlaczego ludzie w pracy działają w różny sposób mimo podobnych kompetencji.
-
rozpoznaje podstawowe typy działania w zespole i ich mocne strony.
-
Identyfikuje źródła napięć wynikających z różnic stylów pracy.
-
dostosowuje sposób komunikacji i współpracy do różnych typów działania.
-
wykorzystuje różnorodność zespołu jako element zwiększający skuteczność organizacji.
DLA KOGO?
Szkolenie jest przeznaczone dla:
-
menedżerów, którzy chcą lepiej rozumieć zachowania członków zespołu.
-
liderów odpowiedzialnych za współpracę między różnymi typami pracowników.
-
HR i osób zajmujących się rozwojem zespołów i kulturą organizacyjną.
-
właścicieli firm budujących zespoły o zróżnicowanych kompetencjach.
-
organizacji, w których pojawiają się napięcia wynikające z różnic stylów pracy.
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ 1 – WTOREK (17:30–20:00)
MODUŁ 1. Dlaczego ludzie działają inaczej w pracy
Cel modułu: Zrozumienie źródeł różnic w sposobie działania ludzi.
-
Różnice w stylach działania – fakt, nie problem.
-
Dlaczego kompetencje nie wyjaśniają wszystkich zachowań w pracy.
-
Jak powstają napięcia wynikające z odmiennych oczekiwań.
Koszt błędnych interpretacji zachowań w zespole.
MODUŁ 2. Model SYNVARIA – sześć typów działania
Cel modułu: Poznanie struktury modelu różnic w działaniu zespołowym.
-
Wprowadzenie do modelu SYNVARIA.
-
Sześć typów działania w organizacji.
-
Jak różnią się style podejmowania decyzji i współpracy.
-
Mocne strony i potencjalne napięcia każdego typu.
DZIEŃ 2 – ŚRODA (17:30–20:00)
MODUŁ 3. Jak rozpoznawać typ działania w zespole
Cel modułu: Nauka identyfikacji stylów działania w praktyce.
-
Sygnały zachowań charakterystyczne dla poszczególnych typów.
-
Różnice w podejściu do zmian, decyzji i odpowiedzialności.
-
Jak nie mylić stylu działania z kompetencją lub zaangażowaniem.
-
Ćwiczenie diagnozy stylów w realnych sytuacjach zespołowych.
MODUŁ 4. Napięcia między typami działania
Cel modułu: Zrozumienie mechanizmów konfliktów wynikających z różnic stylów.
-
Typowe źródła napięć między stylami działania.
-
Dlaczego różnice często prowadzą do błędnych ocen.
-
Jak konflikty wynikają z odmiennego postrzegania odpowiedzialności.
-
Sposoby ograniczania napięć w zespole.
DZIEŃ 3 – CZWARTEK (17:30–20:00)
MODUŁ 5. Jak zarządzać różnorodnością stylów w zespole
Cel modułu: Wykorzystanie różnic jako zasobu zespołu.
-
Dopasowanie komunikacji do stylu działania.
-
Jak łączyć różne typy w pracy projektowej.
-
Równowaga między stabilnością a dynamiką w zespole.
-
Rola lidera w integracji różnych stylów działania.
MODUŁ 6. Projekt współpracy po szkoleniu
Cel modułu: Przełożenie wiedzy na konkretne działania w zespole.
-
Diagnoza stylów działania w zespole uczestnika.
-
Identyfikacja najczęstszych napięć wynikających z różnic.
-
Wybór działań poprawiających współpracę.
-
Plan pierwszych zmian w ciągu 30 dni.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA
Po szkoleniu uczestnik będzie mógł:
-
lepiej rozumieć zachowania ludzi w zespole.
-
szybciej identyfikować źródła napięć wynikających z różnic stylów pracy.
-
dopasować sposób komunikacji do różnych typów działania.
-
budować zespoły wykorzystujące różnorodność zamiast z nią walczyć.
-
prowadzić współpracę w sposób bardziej stabilny i przewidywalny.
ORGANIZACJA SZKOLENIA
-
Szkolenie realizowane jest w formule online (Microsoft Teams).
-
Program podzielony jest na trzy równe części realizowane w jednym tygodniu:
-
Wtorek: 17:30–20:00
-
Środa: 17:30–20:00
-
Czwartek: 17:30–20:00
-
-
Łączny czas szkolenia odpowiada pełnemu dniowi szkoleniowemu realizowanemu w formule stacjonarnej (9:00–16:00).
-
Liczba uczestników: minimum 4 osoby, maksimum 20 osób.
-
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej.
-
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat uczestnictwa.
-
Certyfikat zawiera:
-
nazwę programu szkoleniowego,
-
liczbę godzin szkoleniowych,
-
zakres tematyczny (program szkolenia),
-
daty realizacji,
-
imię i nazwisko uczestnika,
-
numer dokumentu.
-
-
Certyfikat wydawany jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności ustawą z dnia 14 grudnia 2016 r. – Prawo oświatowe (Dz.U. 2017 poz. 59 z późn. zm.) w zakresie form pozaszkolnych oraz przepisami dotyczącymi dokumentowania usług szkoleniowych.
ZAPISY I PŁATNOŚĆ
-
Cena udziału w szkoleniu wynosi 990 zł netto za osobę.
-
Warunkiem rezerwacji miejsca jest przesłanie zgłoszenia poprzez formularz na stronie - https://www.zmianologi.ca/szkolenia oraz dokonanie wpłaty na rachunek bankowy organizatora.
-
Dane do przelewu przekazywane są uczestnikowi po potwierdzeniu zgłoszenia.
-
W tytule przelewu należy podać: nazwę szkolenia oraz imię i nazwisko uczestnika.
-
Potwierdzenie udziału w szkoleniu przesyłane jest drogą mailową po zaksięgowaniu wpłaty.
-
Liczba miejsc jest ograniczona (minimum 4 osoby, maksimum 20 osób). O udziale decyduje kolejność wpłat.