ROSILIONProjektowanie odporności organizacyjnej w warunkach niepewności i zakłóceń
DLACZEGO TEN PROGRAM?
W wielu organizacjach stabilność działania traktowana jest jako naturalny stan systemu, dopóki nie pojawi się kryzys. Dopiero wtedy ujawniają się ukryte słabości: zależność od jednego dostawcy, przeciążenie decyzyjne menedżerów, brak scenariuszy działania lub niedostateczne zasoby pozwalające przetrwać okres zakłóceń.
Problemem nie jest sam kryzys – lecz brak systemowej odporności organizacji.
W efekcie organizacje reagują chaotycznie na zmiany, podejmują decyzje w trybie awaryjnym i często koncentrują się wyłącznie na krótkoterminowym przetrwaniu zamiast na strategicznym dostosowaniu.
RESILION odpowiada na potrzebę przejścia od reagowania na kryzysy do projektowania organizacji, która potrafi działać stabilnie mimo niepewności oraz wykorzystywać zakłócenia jako impuls do rozwoju.
CEL SZKOLENIA
Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
-
rozumie, czym jest odporność organizacyjna i z jakich elementów się składa.
-
potrafi rozpoznać miejsca podatności organizacji na zakłócenia.
-
rozróżnia odporność strategiczną, operacyjną i kulturową.
-
zna osiem filarów modelu RESILION i ich rolę w stabilności organizacji.
-
potrafi wskazać konkretne działania wzmacniające odporność swojej organizacji.
DLA KOGO?
Szkolenie jest przeznaczone dla:
-
właścicieli firm i członków zarządu odpowiedzialnych za stabilność działania organizacji
-
dyrektorów i menedżerów odpowiedzialnych za kilka obszarów lub procesów
-
liderów projektów działających w warunkach wysokiej zmienności
-
osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i ciągłość działania
-
organizacji, które chcą przygotować się na przyszłe zakłócenia rynkowe i operacyjne
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ 1 – WTOREK (17:30–20:00)
MODUŁ 1. Dlaczego organizacje tracą odporność?
Cel modułu: Zrozumienie mechanizmów prowadzących do podatności organizacji na zakłócenia.
-
Dlaczego stabilność organizacji jest często pozorna
-
Różnica między efektywnością a odpornością systemu
-
Typowe źródła podatności organizacji
-
Jak zakłócenia ujawniają słabości struktury zarządzania
MODUŁ 2. Model RESILION – architektura odporności organizacji
Cel modułu: Zrozumienie ośmiu filarów odpornej organizacji.
Model RESILION obejmuje:
-
R – Resilient Strategy strategia projektowana na warunki niepewności
-
E – Execution Continuity ciągłość operacyjna i stabilność procesów
-
S – Social Capital & Relationships relacje i kapitał społeczny organizacji
-
I – Integrated Risk Thinking zintegrowane myślenie o ryzyku
-
L – Leadership for Resilience przywództwo wzmacniające odporność
-
I – Innovation & Transformation zdolność do adaptacji i innowacji
-
O – Organizational Agility zwinna kultura organizacyjna
-
N – Network & Resource Buffers bufory odporności i rezerwy systemowe
DZIEŃ 2 – ŚRODA (17:30–20:00)
MODUŁ 3. Strategia i ryzyko w organizacji odpornej
Cel modułu: Zrozumienie powiązania strategii z odpornością organizacyjną.
-
Strategia w warunkach niepewności
-
Planowanie scenariuszowe i myślenie wariantowe
-
Integracja zarządzania ryzykiem z decyzjami strategicznymi
-
Sygnały ostrzegawcze i wczesne wykrywanie zagrożeń
MODUŁ 4. Ludzie, kultura i przywództwo w odpornej organizacji
Cel modułu: Zrozumienie roli relacji i przywództwa w stabilności organizacji.
-
Kapitał społeczny jako źródło odporności
-
Przywództwo w sytuacjach niepewności
-
Bezpieczeństwo psychologiczne i uczenie się z błędów
-
Kultura eksperymentowania i adaptacji
DZIEŃ 3 – CZWARTEK (17:30–20:00)
MODUŁ 5. Operacyjna odporność organizacji
Cel modułu: Zrozumienie mechanizmów stabilności działania organizacji.
-
Ciągłość operacyjna i redundancja systemów
-
Dywersyfikacja dostawców i zasobów
-
Bufory odporności w finansach i operacjach
-
Stabilność procesów w warunkach zakłóceń
MODUŁ 6. Projekt zwiększenia odporności organizacji
Cel modułu: Przełożenie modelu RESILION na konkretne działania.
-
diagnoza obecnego poziomu odporności organizacji
-
identyfikacja najsłabszych filarów systemu
-
wybór priorytetowych działań wzmacniających odporność
-
plan pierwszych działań w ciągu 90 dni
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA
Po szkoleniu uczestnik będzie mógł:
-
rozpoznać kluczowe źródła podatności organizacji na zakłócenia
-
ocenić poziom odporności swojej organizacji
-
powiązać strategię, kulturę i operacje w spójny system odporności
-
przygotować organizację na nieprzewidywalne zdarzenia
-
zaprojektować pierwsze działania wzmacniające stabilność systemu
ORGANIZACJA SZKOLENIA
-
Szkolenie realizowane jest w formule online (Microsoft Teams).
-
Program podzielony jest na trzy równe części realizowane w jednym tygodniu:
- Wtorek: 17:30–20:00
- Środa: 17:30–20:00
- Czwartek: 17:30–20:00
-
Łączny czas szkolenia odpowiada pełnemu dniowi szkoleniowemu realizowanemu w formule stacjonarnej (9:00–16:00).
-
Liczba uczestników: minimum 4 osoby, maksimum 20 osób.
-
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej.
-
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat uczestnictwa.
-
Certyfikat zawiera:
- nazwę programu szkoleniowego,
- liczbę godzin szkoleniowych,
- zakres tematyczny (program szkolenia),
- daty realizacji,
- imię i nazwisko uczestnika,
- numer dokumentu.
-
Certyfikat wydawany jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności ustawą z dnia 14 grudnia 2016 r. – Prawo oświatowe (Dz.U. 2017 poz. 59 z późn. zm.) w zakresie form pozaszkolnych oraz przepisami dotyczącymi dokumentowania usług szkoleniowych.
ZAPISY I PŁATNOŚĆ
-
Cena udziału w szkoleniu wynosi 990 zł netto za osobę.
-
Warunkiem rezerwacji miejsca jest przesłanie zgłoszenia poprzez formularz na stronie - https://www.zmianologi.ca/szkolenia oraz dokonanie wpłaty na rachunek bankowy organizatora.
-
Dane do przelewu przekazywane są uczestnikowi po potwierdzeniu zgłoszenia.
-
W tytule przelewu należy podać: nazwę szkolenia oraz imię i nazwisko uczestnika.
-
Potwierdzenie udziału w szkoleniu przesyłane jest drogą mailową po zaksięgowaniu wpłaty.
-
Liczba miejsc jest ograniczona (minimum 4 osoby, maksimum 20 osób). O udziale decyduje kolejność wpłat.