MOBEA - Measure Objectives, Boost Efficiency and Accountability21-22.11.2024
STABILNA STRATEGIA W ZMIENNYM ŚRODOWISKU – MODEL MOBEA: Measure Objectives, Boost Efficiency and Accountability
W dzisiejszym dynamicznym świecie, skuteczne zarządzanie celami oraz mierzenie efektywności działań staje się nieodzownym elementem sukcesu organizacji. Szkolenie „MOBEA” zostało zaprojektowane z myślą o liderach i zespołach, które chcą usprawnić procesy i zapewnić spójność między strategiami a codzienną pracą. Model MOBEA łączy cele strategiczne i operacyjne, tworząc struktury zapewniające pełną kontrolę nad wynikami. Dzięki MOBEA nauczysz się nie tylko ustalać i monitorować KPI oraz KRI, ale także efektywnie przekładać wyniki na konkretne decyzje, bez względu na charakter wyzwań, które niesie współczesne środowisko.
PODCZAS SZKOLENIA DOWIESZ SIĘ, JAK:
- Skutecznie łączyć cele strategiczne z codziennymi działaniami, aby Twoja organizacja mogła działać spójnie i realizować założone priorytety.
- Wykorzystać wskaźniki KPI i KRI do monitorowania efektywności procesów, co pozwoli Ci na bieżąco śledzić postępy i identyfikować obszary do optymalizacji.
- Zastosować cykl PDCA w praktyce, aby wspierać ciągłe doskonalenie i adaptować działania do zmieniających się warunków.
- Tworzyć przekonujące prezentacje wyników za pomocą storytellingu danych, by efektywnie komunikować wnioski kluczowym interesariuszom.
- Budować kulturę odpowiedzialności i efektywności w zespole, wspierającą realizację celów operacyjnych i strategicznych organizacji.
PROGRAM SZKOLENIA: MOBEA – Measure Objectives, Boost Efficiency and Accountability
Cel szkolenia: Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą:
- Rozumieć podstawy modelu MOBEA oraz jego zastosowanie w połączeniu celów strategicznych i operacyjnych w organizacji.
- Umieć definiować, monitorować i analizować KPI oraz KRI, aby efektywnie oceniać i optymalizować procesy.
- Wykorzystywać cykl PDCA do usprawnienia działań operacyjnych i osiągania założonych rezultatów.
- Tworzyć angażujące prezentacje wyników przy użyciu storytellingu danych, wspierające podejmowanie decyzji zarządczych.
MODUŁ 1: Wprowadzenie do modelu MOBEA
- Omówienie zasad i filozofii MOBEA, bazującej na połączeniu MBO i OBEYA.
- Przegląd wyzwań współczesnej organizacji w zakresie monitorowania i analizy procesów.
- Znaczenie KPI i KRI w zarządzaniu efektywnością.
MODUŁ 2: Tworzenie i monitorowanie wskaźników KPI i KRI
- Definicja KPI i KRI oraz ich zastosowanie w ocenie procesów.
- Wybór odpowiednich wskaźników do mierzenia jakości, ilości i czasu (QIT).
- Metody oceny wyników i identyfikacja obszarów wymagających optymalizacji.
MODUŁ 3: Implementacja cyklu PDCA w MOBEA
- Cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act) jako narzędzie ciągłego doskonalenia.
- Integracja cyklu PDCA z monitorowaniem KPI i KRI w codziennej pracy.
- Praktyczne ćwiczenia w zastosowaniu PDCA do poprawy efektywności działań operacyjnych.
MODUŁ 4: Storytelling danych w zarządzaniu wynikami
- Znaczenie storytellingu danych dla zrozumienia wyników w organizacji.
- Techniki wizualizacji danych, które wspierają przejrzystość i zrozumienie wyników.
- Tworzenie angażujących narracji opartych na danych do wsparcia decyzji zarządczych.
MODUŁ 5: Pomiar procesów o niskiej dojrzałości
- Identyfikacja wyzwań w pomiarze procesów we wczesnym etapie wdrażania.
- Wybór wskaźników początkowych, które umożliwiają monitorowanie jakości, ilości i czasu (QIT) w nowych procesach.
- Ustalanie realistycznych targetów oraz minimalnych akceptowalnych norm w warunkach niskiej dojrzałości procesów.
- Adaptacja wskaźników KPI i KRI w miarę rozwoju procesu, aby efektywnie śledzić postęp i wzrost stabilności.
- Metody raportowania i interpretacji wyników w nowych procesach, które wspierają podejmowanie świadomych decyzji zarządczych i dalsze modyfikacje.