FRESZProjektowanie organizacyjnego systemu motywacji
DLACZEGO TEN PROGRAM?
W wielu organizacjach motywowanie sprowadza się do premii, benefitów i komunikatów o zaangażowaniu, a mimo to energia zespołów spada. Problemem nie jest brak motywacji, lecz brak spójności między oczekiwaniami, odpowiedzialnością i sensem działania.
W efekcie pracownicy wykonują zadania, ale nie identyfikują się z kierunkiem działania organizacji. Menedżerowie próbują wzmacniać zaangażowanie narzędziami, które nie rozwiązują źródła napięcia.
FRESZ odpowiada na potrzebę przejścia od „motywowania ludzi” do projektowania systemu, który kieruje energię we właściwą stronę.
CEL SZKOLENIA
Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
-
rozumie, skąd w organizacji bierze się spadek energii i zaangażowania.
-
widzi różnicę między motywowaniem ludzi a projektowaniem warunków pracy.
-
rozpoznaje, gdzie system organizacyjny osłabia motywację zamiast ją wzmacniać.
-
łączy cele, odpowiedzialność i sens działania w spójną całość.
-
wskazuje konkretne zmiany, które porządkują system motywacyjny w jego zespole lub firmie.
DLA KOGO?
Szkolenie jest przeznaczone dla:
-
menedżerów zespołów, którzy chcą zwiększyć zaangażowanie bez sięgania wyłącznie po premie i benefity.
-
liderów, którzy obserwują spadek energii mimo realizacji celów.
-
właścicieli firm, którzy chcą uporządkować system motywacyjny w organizacji.
-
HR i osób odpowiedzialnych za politykę wynagrodzeń i ocenę pracy.
-
organizacji, w których pojawia się napięcie wokół odpowiedzialności i rozliczania wyników.
PROGRAM SZKOLENIA
DZIEŃ 1 – WTOREK (17:30–20:00)
MODUŁ 1. Czym jest motywacja w organizacji?
Cel modułu: Uporządkowanie pojęcia motywacji jako energii ukierunkowanej na cel.
-
Motywacja jako energia + trwałość + kierunek + sens.
-
Motywatory wewnętrzne i zewnętrzne – jak współdziałają.
-
Motywacja krótkoterminowa vs długoterminowa.
-
Dlaczego premia nie rozwiązuje problemu braku sensu.
MODUŁ 2. Smary i paliwa – dwa typy motywatorów
Cel modułu: Zrozumienie różnicy między warunkami pracy a czynnikami rozwojowymi.
-
Smary – bezpieczeństwo, standardy, narzędzia, struktura.
-
Paliwa – autonomia, uznanie, rozwój, sens.
-
Koszt „za mało” i koszt „za dużo” motywatorów.
-
Równowaga między stabilnością a dynamiką.
DZIEŃ 2 – ŚRODA (17:30–20:00)
MODUŁ 3. 5 sfer motywacji (F-R-E-S-Z)
Cel modułu: Diagnoza systemu motywacyjnego w całej organizacji.
-
F – Fizyczna (bezpieczeństwo, ergonomia, warunki pracy).
-
R – Realizacja (cele, autonomia, przepływ pracy).
-
E – Ekipa (klimat, współpraca, przynależność).
-
S – Szef (role, feedback, decyzje).
-
Z – Założenia (sens, wartości, rozwój).
MODUŁ 4. 25 motywatorów w praktyce
Cel modułu: Praca na konkretnych elementach systemu.
-
Analiza wybranych motywatorów w każdej sferze.
-
Identyfikacja luk: czego brakuje, co dominuje.
-
Ryzyko przeciążenia autonomią i inicjatywami.
-
Diagnoza „gdzie wycieka energia”.
DZIEŃ 3 – CZWARTEK (17:30–20:00)
MODUŁ 5. Model 3E – jak mierzyć motywację
Cel modułu: Przejście od opinii do wskaźników.
-
Experience – subiektywna percepcja.
-
Evidence – zachowania i decyzje.
-
Effect – wyniki biznesowe.
-
Typowe rozbieżności między 3E i ich interpretacja.
MODUŁ 6. Projekt korekty systemu motywacyjnego
Cel modułu: Opracowanie działań możliwych do wdrożenia.
-
Identyfikacja priorytetowej sfery (F, R, E, S, Z).
-
Wybór 2–3 motywatorów do korekty.
-
Plan pierwszych działań w ciągu 30 dni.
-
Zasady utrzymania równowagi Smary–Paliwa.
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA
Po szkoleniu uczestnik będzie mógł:
-
rozpoznać, co w jego zespole realnie wzmacnia, a co osłabia motywację.
-
zmienić sposób stawiania celów tak, aby były motywujące, a nie tylko rozliczeniowe.
-
powiązać odpowiedzialność z poczuciem wpływu i sensu pracy.
-
prowadzić rozmowy o zaangażowaniu w oparciu o konkretne przykłady, a nie ogólne hasła.
-
wprowadzić zmiany, które zwiększają energię zespołu bez sięgania po dodatkowe premie czy benefity.
ORGANIZACJA SZKOLENIA
-
Szkolenie realizowane jest w formule online (Microsoft Teams).
-
Program podzielony jest na trzy równe części realizowane w jednym tygodniu:
- Wtorek: 17:30–20:00
- Środa: 17:30–20:00
- Czwartek: 17:30–20:00
-
Łączny czas szkolenia odpowiada pełnemu dniowi szkoleniowemu realizowanemu w formule stacjonarnej (9:00–16:00).
-
Liczba uczestników: minimum 4 osoby, maksimum 20 osób.
-
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej.
-
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat uczestnictwa.
-
Certyfikat zawiera:
- nazwę programu szkoleniowego,
- liczbę godzin szkoleniowych,
- zakres tematyczny (program szkolenia),
- daty realizacji,
- imię i nazwisko uczestnika,
- numer dokumentu.
-
Certyfikat wydawany jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności ustawą z dnia 14 grudnia 2016 r. – Prawo oświatowe (Dz.U. 2017 poz. 59 z późn. zm.) w zakresie form pozaszkolnych oraz przepisami dotyczącymi dokumentowania usług szkoleniowych.
ZAPISY I PŁATNOŚĆ
-
Cena udziału w szkoleniu wynosi 990 zł netto za osobę.
-
Warunkiem rezerwacji miejsca jest przesłanie zgłoszenia poprzez formularz na stronie - https://www.zmianologi.ca/szkolenia oraz dokonanie wpłaty na rachunek bankowy organizatora.
-
Dane do przelewu przekazywane są uczestnikowi po potwierdzeniu zgłoszenia.
-
W tytule przelewu należy podać: nazwę szkolenia oraz imię i nazwisko uczestnika.
-
Potwierdzenie udziału w szkoleniu przesyłane jest drogą mailową po zaksięgowaniu wpłaty.
-
Liczba miejsc jest ograniczona (minimum 4 osoby, maksimum 20 osób). O udziale decyduje kolejność wpłat.