ARCHON

projektowanie architektury zarządzania 

i odpowiedzialności w organizacji

DLACZEGO TEN PROGRAM?

 

W wielu organizacjach problemy zarządzania tłumaczy się brakiem kompetencji lub niewystarczającą odpowiedzialnością, mimo że decyzje regularnie eskalują i kumulują się w tych samych miejscach. Problemem nie są ludzie, lecz błędne osadzenie decyzji w strukturze organizacyjnej.

W efekcie menedżerowie są przeciążeni, odpowiedzialność się rozmywa, a konflikty kompetencyjne narastają przy każdej zmianie. Próby naprawy poprzez szkolenia kompetencyjne lub reorganizację stanowisk nie rozwiązują źródła problemu.

 

ARCHON odpowiada na potrzebę przejścia od zarządzania ludźmi do projektowania architektury decyzji, która przywraca sterowność systemu.

 

CEL SZKOLENIA

 

Po zakończeniu szkolenia uczestnik:

• rozumie, jak w organizacji powinny być rozmieszczone decyzje i odpowiedzialność.

• widzi, kiedy problemy wynikają ze złej konstrukcji struktury, a nie z błędów ludzi.

• rozpoznaje przeciążenie decyzyjne i chaos kompetencyjny.

• odróżnia poziom operacyjny od strategicznego i wie, gdzie powinny zapadać kluczowe decyzje.

• potrafi wskazać, które elementy struktury wymagają uporządkowania, aby organizacja działała stabilniej.

 

DLA KOGO?

 

Szkolenie jest przeznaczone dla:

• właścicieli firm i członków zarządu, którzy chcą uporządkować strukturę decyzji w organizacji.

• dyrektorów i menedżerów odpowiedzialnych za kilka zespołów lub obszarów.

• liderów, którzy mierzą się z przeciążeniem decyzyjnym i eskalacją problemów.

• organizacji w trakcie wzrostu, restrukturyzacji lub zmiany modelu działania.

• firm, w których pojawia się chaos kompetencyjny i niejasny podział odpowiedzialności.

 

PROGRAM SZKOLENIA

 

DZIEŃ 1 – WTOREK (17:30–20:00)

MODUŁ 1. Dlaczego organizacje się przeciążają?

Cel modułu: Zrozumienie strukturalnych źródeł napięcia i przeciążenia w organizacjach.

• Różnica między problemem ludzi a problemem architektury organizacyjnej.

• Gdzie w organizacji kumulują się decyzje i odpowiedzialność.

• Rozmycie odpowiedzialności vs nadmiar kontroli.

• Typowe objawy przeciążonego systemu zarządzania.

 

MODUŁ 2. Decyzja jako rdzeń architektury organizacji

Cel modułu: Zrozumienie decyzji jako podstawowej jednostki konstrukcji systemu zarządzania.

• Decyzja jako element budujący strukturę organizacji.

• Zależność między decyzją, rolą i odpowiedzialnością.

• Konsekwencje niejasnego przypisania decyzji.

• Dlaczego błędna architektura generuje konflikty i opóźnienia.

 

DZIEŃ 2 – ŚRODA (17:30–20:00)

 

MODUŁ 3. Poziomy decyzyjne w organizacji

Cel modułu: Zrozumienie logiki poziomów decyzyjnych i ich roli w stabilności systemu.

• Logika poziomów decyzyjnych w organizacji.

• Poziom operacyjny – decyzje związane z bieżącym działaniem.

• Poziom koordynacyjny i strukturalny – organizowanie pracy systemu.

• Poziom adaptacyjny i tożsamościowy – decyzje strategiczne.

 

MODUŁ 4. Błędy architektury decyzyjnej

Cel modułu: Rozpoznawanie sytuacji, w których decyzje są przypisane do niewłaściwego poziomu.

• Przeciążenie decyzyjne menedżerów.

• Konflikty kompetencyjne między rolami.

• Nadmierna eskalacja decyzji w organizacji.

• Koszty błędnego rozmieszczenia odpowiedzialności.

 

DZIEŃ 3 – CZWARTEK (17:30–20:00)

 

MODUŁ 5. Diagnoza architektury organizacyjnej

Cel modułu: Przełożenie modelu ARCHON na analizę realnej organizacji.

• Mapowanie kluczowych decyzji w organizacji.

• Identyfikacja miejsc przeciążenia systemu.

• Analiza konfliktów odpowiedzialności i eskalacji.

• Określenie obszarów wymagających przeprojektowania.

 

MODUŁ 6. Projekt zmiany architektury zarządzania

Cel modułu: Przygotowanie koncepcji zmiany struktury decyzyjnej.

• Wybór obszaru wymagającego korekty.

• Nowe przypisanie odpowiedzialności decyzyjnej.

• Uporządkowanie relacji między poziomami organizacji.

• Określenie pierwszych kroków wdrożenia zmiany.

 

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

 

Po szkoleniu uczestnik będzie mógł:

• uporządkować podział decyzji i odpowiedzialności w swoim obszarze.

• ograniczyć eskalowanie decyzji na wyższe poziomy zarządzania.

• rozdzielić decyzje operacyjne od strategicznych.

• zidentyfikować miejsca przeciążenia decyzyjnego w strukturze.

• wprowadzić zmiany, które zwiększają sterowność i stabilność organizacji.

•  

ORGANIZACJA SZKOLENIA

 

• Szkolenie realizowane jest w formule online (Microsoft Teams).

• Program podzielony jest na trzy równe części realizowane w jednym tygodniu:

  • Wtorek: 17:30–20:00
  • Środa: 17:30–20:00
  • Czwartek: 17:30–20:00

• Łączny czas szkolenia odpowiada pełnemu dniowi szkoleniowemu realizowanemu w formule stacjonarnej (9:00–16:00).

• Liczba uczestników: minimum 4 osoby, maksimum 20 osób.

• Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych w formie elektronicznej.

• Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują imienny certyfikat uczestnictwa.

• Certyfikat zawiera:

  • nazwę programu szkoleniowego,
  • liczbę godzin szkoleniowych,
  • zakres tematyczny (program szkolenia),
  • daty realizacji,
  • imię i nazwisko uczestnika,
  • numer dokumentu.

• Certyfikat wydawany jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w szczególności ustawą z dnia 14 grudnia 2016 r. – Prawo oświatowe (Dz.U. 2017 poz. 59 z późn. zm.) w zakresie form pozaszkolnych oraz przepisami dotyczącymi dokumentowania usług szkoleniowych.

 

ZAPISY I PŁATNOŚĆ

 

• Cena udziału w szkoleniu wynosi 990 zł netto za osobę.

• Warunkiem rezerwacji miejsca jest przesłanie zgłoszenia poprzez formularz na stronie - https://www.zmianologi.ca/szkolenia oraz dokonanie wpłaty na rachunek bankowy organizatora.

• Dane do przelewu przekazywane są uczestnikowi po potwierdzeniu zgłoszenia.

• W tytule przelewu należy podać: nazwę szkolenia oraz imię i nazwisko uczestnika.

• Potwierdzenie udziału w szkoleniu przesyłane jest drogą mailową po zaksięgowaniu wpłaty.

• Liczba miejsc jest ograniczona (minimum 4 osoby, maksimum 20 osób). O udziale decyduje kolejność wpłat.