ABC zmiany: behawioralne podejście do wprowadzania zmian i nauki nowych zachować w organizacji 
01.10.2024

17 września 2024

Zapisy>

Regulamin>

W dynamicznych warunkach zmian organizacyjnych skuteczne zarządzanie zachowaniami pracowników staje się kluczowe. Szkolenie "ABC Zmiany: Behawioralne podejście do wprowadzania zmian i nauki nowych zachowań" pomoże Ci zrozumieć, jak wykorzystać techniki behawioralne do wdrażania trwałych postaw w Twojej organizacji. Poznasz sposoby wpływania na zachowania pracowników poprzez bodźce, konsekwencje i kształtowanie zachowań, co pozwoli Ci efektywnie zarządzać procesami zmian.

 

Podczas szkolenia:

 

 

  • Dowiesz się jak działa struktura ABC i jego zastosować ją w zarządzaniu zmianą.
  • Jak wykorzystać techniki behawioralne, aby kształtować nowe zachowania w zespole.
  • W jakich sytuacjach zastosować model ABC, by skutecznie zarządzać zmianami organizacyjnymi.
  • Jak efektywnie budować środowisko pracy, które wzmacnia proces ciągłego uczenia się.
  • Otrzymać praktyczne wskazówki, jak wdrażać zmiany w sposób przemyślany i płynny, aby wspierały długotrwały rozwój organizacji.

 

 

Szkolenie "ABC Zmiany" pomoże Ci lepiej zrozumieć, jak zaplanować i wdrożyć zmiany w organizacji, umożliwiając Twoim pracownikom płynne przejście przez proces transformacji, a także wzmocni ich zaangażowanie i efektywność w adaptowaniu nowych zachowań

 

Cele szkolenia:

  1. Uczestnicy poznają strukturę modelu ABC i zrozumieją, jak można go wykorzystać do efektywnego zarządzania procesem zmian w organizacji.

  2. Nauczą się identyfikować i kontrolować bodźce poprzedzające, które wpływają na zachowania pracowników, aby wspierać wprowadzanie pożądanych postaw oraz minimalizować opór wobec zmian.

  3. Opanują techniki kształtowania zachowań, takie jak stopniowe wprowadzanie zmian i stosowanie pozytywnego wzmocnienia, co umożliwi skuteczne wdrażanie nowych praktyk w zespole.

  4. Dowiedzą się również, jak stosować pozytywne konsekwencje, takie jak nagrody, aby wzmacniać pożądane zachowania, oraz jak wygaszać działania niezgodne z celami zmiany poprzez odpowiednie zarządzanie konsekwencjami.

  5. Zdobędą umiejętności w zakresie samoregulacji i monitorowania postępów, co zwiększy odpowiedzialność pracowników za własne działania i wesprze proces ciągłego uczenia się.

  6. Uczestnicy uzyskają również praktyczną wiedzę na temat planowania i wdrażania modelu ABC w swojej organizacji, co pozwoli im efektywnie zarządzać zmianą i budować trwałe postawy wśród pracowników.

 

Moduł 1: Jak działa zmiana?

  1. Jak kształtujemy codzienność? - Wprowadzenie do piramidy działania. 
  2. Zmiana odgórna i oddolna - Co można regulować w zmianie?
  3. Motywacja do zmiany - Dlaczego zmiana odgórna bywa trudna? 
  4. Zmiana jako uczenie się nowego zachowania - Po czym poznany, że zmiana działa?

 

Moduł 2: Wprowadzenie do Modelu ABC

  1. Czym jest model ABC? - Wyjaśnienie podstawowych elementów: Bodziec (A), Zachowanie (B), Konsekwencja (C).
  2. Zastosowanie modelu ABC w zarządzaniu zmianą - Jak model ABC może wspierać procesy zmiany w organizacjach.
  3. Kluczowe założenia behawioryzmu - Wpływ behawioryzmu na modyfikację zachowań i procesy uczenia się.
  4. Przykłady praktyczne - Krótkie omówienie sytuacji z życia organizacji, gdzie model ABC zadziałał skutecznie.

 

Moduł 3: Bodziec poprzedzający - Jak bodźce wpływają na zmianę

  1. Zrozumienie bodźców - Jak bodźce poprzedzające wywołują konkretne reakcje i zachowania w organizacji.
  2. Dyskryminacja bodźców - Identyfikacja bodźców wspierających i hamujących pożądane zachowania.
  3. Modelowanie behawioralne  - Rola liderów jako wzorców zachowań dla pracowników.
  4. Nudge - Wykorzystanie subtelnych interwencji do zmiany postaw (nudge) oraz tworzenie korzystnych ustawień domyślnych.

 

Moduł 3: Behavior - Kształtowanie nowych postaw 

  1. Stopniowe wprowadzanie zmian - Kształtowanie zachowań poprzez małe, mierzalne kroki.
  2. Wzmocnienie pozytywne - Jak nagradzanie pożądanych zachowań wzmacnia ich powtarzanie.
  3. Samoregulacja behawioralna - Monitorowanie postępów i wzmocnienie odpowiedzialności za własne działania.
  4. Ustalanie małych, mierzalnych celów  - Znaczenie realistycznych, mierzalnych celów w procesie wdrażania zmian.

 

Moduł 4: Konsekwencje - Rola konsekwencji w procesie zmiany

  1. Warunkowanie - Zastosowanie wzmocnień pozytywnych oraz konsekwencji za działania sprzeczne z celem zmiany.
  2. Wygaszanie niepożądanych zachowań - Jak skutecznie eliminować niepożądane zachowania w organizacji.
  3. Ustalanie celów i informacja zwrotna - Rola informacji zwrotnej i ustalania jasnych celów w utrzymaniu motywacji.
  4. Awersja do strat  - Jak wykorzystać naturalną skłonność do unikania strat, aby wspierać zmiany.

 

Moduł 5: Zastosowanie modelu ABC w Twojej organizacji

  1. Planowanie bodźców - Jak planować bodźce, które wspierają pożądane zachowania w Twojej organizacji.
  2. Monitorowanie zachowań - Jak obserwować i oceniać, czy wprowadzane zmiany prowadzą do oczekiwanych zachowań.
  3. Stosowanie pozytywnych konsekwencji - Jak skutecznie wprowadzać system nagród za wsparcie procesu zmiany.
  4. Dyskusja i sesja Q&A - Podsumowanie i pytania uczestników dotyczące zastosowania modelu ABC w ich pracy.

KONTAKT ZE MNĄ >

dr Marcin Żółtak

tel. 509 057 006

e-mail: marcin.zoltak@zmianologi.ca